網(wǎng)站改版對(duì)seo優(yōu)化的影響如何降低呢？

網(wǎng)站改版，關(guān)于很多不了解SEO優(yōu)化的企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站改版相當(dāng)于網(wǎng)站的二次重構(gòu)。因此，除非必須，否則不要更改您的網(wǎng)站。修訂的規(guī)劃計(jì)劃對(duì)修訂的成功起著至關(guān)重要的作用。

網(wǎng)站改版方案規(guī)劃，不僅要包括前臺(tái)規(guī)劃、功能模塊規(guī)劃、欄目規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等環(huán)節(jié)，還需要將搜索引擎優(yōu)化思維結(jié)合在其中。以下是從SEO角度考慮網(wǎng)站改版的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、不要改變網(wǎng)站原有的URL規(guī)則，不要輕易改變?？梢蕴砑有碌?URL 規(guī)則，但不要更改現(xiàn)有的 URL 修改。如果原來(lái)的網(wǎng)址規(guī)則發(fā)生變化，搜索引擎已經(jīng)輸入的網(wǎng)頁(yè)地址，將全部失效。這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造成了致命的沖擊。

2、不要改變網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 如果原來(lái)的網(wǎng)站在搜索引擎中有突出體現(xiàn)，那么接下來(lái)的網(wǎng)站改版，不要輕易改變網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。如果搜索引擎中的原站點(diǎn)不好，需要在站點(diǎn)改版中，直接設(shè)置站點(diǎn)的結(jié)構(gòu)。

3、保存舊版網(wǎng)站資料，新版網(wǎng)站發(fā)布后，關(guān)于舊版網(wǎng)站在服務(wù)器上保存一段時(shí)間，并在舊版網(wǎng)站中做一個(gè)鏈接新版網(wǎng)站界面。

4、舊版網(wǎng)站頁(yè)面上的301重定向數(shù)據(jù)過(guò)多會(huì)占用服務(wù)器空間，處理方式為舊版網(wǎng)站頁(yè)面301重置到新頁(yè)面。

5、分步改版 網(wǎng)站改版就相當(dāng)于一個(gè)大動(dòng)作，網(wǎng)站改版要很長(zhǎng)一段時(shí)間，在網(wǎng)站改版中要循序漸進(jìn)，避免大改版。

互聯(lián)網(wǎng)+真的很難改造那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但這并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不嘗試互聯(lián)網(wǎng)。過(guò)去幾年，很多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大多借助B2B、B2C等電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展。更多的線下企業(yè)還停留在信息宣傳和宣傳階段，甚至不敢、不敢或不能?chē)L試營(yíng)銷(xiāo)線上交易，因?yàn)檎也坏胶线m的解決方案來(lái)解決線下渠道與線上渠道的沖突。商場(chǎng)里也有一些商家，但成功的并不多。但自創(chuàng)品牌，如服裝和零食，已經(jīng)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)找到了自己的出路。

未來(lái)，政府與企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)大量的第三方服務(wù)企業(yè)。這些企業(yè)可能主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但不排除一些傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)出擊成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。事實(shí)上，從服務(wù)的角度來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的轉(zhuǎn)型也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種中介角色，他們不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)，但會(huì)幫助線上線下協(xié)同。更多的是做雙方的對(duì)接工作，盈利的方式就是在服務(wù)費(fèi)和各種增值服務(wù)費(fèi)之后，雙方成功對(duì)接。

鄭州網(wǎng)絡(luò)公司這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的突破口，然后以點(diǎn)子代替表面。企業(yè)本身也可能發(fā)展成一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然，平臺(tái)或生態(tài)系統(tǒng)不只是在線。一定程度的線下資源整合也可以產(chǎn)生平臺(tái)。在更多平臺(tái)或生態(tài)出現(xiàn)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”只需將生態(tài)與平臺(tái)打通，更有利于行業(yè)整體升級(jí)。

目前，圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò)，可以梳理和整合一些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。物聯(lián)網(wǎng)是連接智能硬件、可穿戴設(shè)備、生物醫(yī)學(xué)等的另一個(gè)主線。整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心。政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，推動(dòng)更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌現(xiàn)。在政策的激勵(lì)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越好，從而解決產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，世界各地的孵化器都將推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)并不少見(jiàn)并入股傳統(tǒng)企業(yè)。事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)投資或收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例很多。在以往對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究中，魏格認(rèn)為，股權(quán)和并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的簡(jiǎn)單快捷方式。這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或引進(jìn)高科技人才更直接有效。團(tuán)隊(duì)和人才的引進(jìn)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)企業(yè)原有的架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，并不是所有的企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)型運(yùn)維模式。直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都與傳統(tǒng)企業(yè)打包連接，相當(dāng)于把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包給內(nèi)部公司，雙方的業(yè)務(wù)和員工不沖突，可以說(shuō)是一塊石頭可以殺死多只鳥(niǎo)。